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工商時報【彭禎伶╱台北報導】
「不要用我來攻擊新光金及我父親」,新光金控大公主、新光人壽副總吳欣盈16日提出三大澄清,一是2008年新光金的投資虧損,是大環境系統風險,並非她的決策;二是婚姻問題已進入司法程序,她認為自己站得住腳,不需要出「奧步」;三是與新光金總經理李紀珠之間是對事不對人,她執行董事職責,希望李紀珠能替新光金創造更多價值。
吳欣盈強調新光人壽前投資長呂文熾是經公司流程層層面試、董事會通過才任用,且當年投資的CDO也是已問世20多年的商品,但不幸在2008年遇到系統性風險,出現價格下跌的損失,並不是呂文熾的問題,呂文熾多年來替新壽賺的錢也多過虧損。
她也坦言的確在去年底董事會上,對上任近三個月的李紀珠提出三大問題,一是如何提升整體股東報酬率(TSR),為何預算報告中沒有提出TSR相關數字,同時每位總經理都有KPI,要列出自己必須承擔的業績目標,但李紀珠並沒有提出上任百日計畫;二是交叉行銷的收入2017年將衰退,李紀珠報告時卻隱而未提,沒有解釋。
三是新光金可能要增資的數字,吳欣盈說當下李紀珠都無法回答,吳欣盈強調:「我們是上市公司,一定要談數字」。她表示,新光金董事長吳東進拜訪李紀珠3個多月,用重金請來當金控總經理,李紀珠就應證明自己可以為新光金增加價值。
吳欣盈說去年新壽新契約保費中有20%來自6大公股銀行,即土銀、合庫、彰銀、華銀、一銀及台企銀,既然李紀珠有深厚的公股人脈,就應讓目前仍沒有賣新壽保單的台灣銀行或兆豐銀行開始銷售新本周折扣光人壽的保單,或增加公股行庫銷售新壽保單的占率,如20%可翻倍為40%。
吳欣盈強調,她與李紀珠之間絕對不是女人的戰爭(Catfight),她也歡迎更多好人才加入新光金,但她只是盡董事的職責,希望能釐清一些數字,問題都是對事不對人,並無冒犯李紀珠之意,新光金畢竟是上市公司,金控總經理應提出具體經營目標及數字,不是只談經營理念,她過去在倫敦美林作中小企業基金分析師,許多公司董總都會向分析師說明相關指標數字,強調自己是秉持專業執行董事責任。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
(中央社記者潘智義台北23日電)凌巨科技今公布2016年第4季及全年合併財報,因持續優化產品組合、提升製造效能,2016年全年毛利率較2015年改善3.5個百分點,來到14.8%,創近10年新高。
凌巨科技統計,2016年第 4季合併營業淨利為新台幣1.47億元,稅後淨利為2.68億元, 每股盈餘為0.6元。2016年全年稅後淨利6.32億元,全年每股盈餘為1.43元,全年獲利已連續3年成長,每股淨值提升至18.21元。
凌巨科技指出,2016年第4季合併營收為30.45億元,較上季增加3.6%,年增12.5%;因成功克服4代線投產初期,製造學習曲線瓶頸,營業毛利達4.8億元,毛利率由上季度的12.9%,改善至15.8%,創2007年以來單季新高。
凌巨科技表示,2016年全年合併營收116.84億元,年增7.8%;因「質重於量」策略持續發揮綜效,營業毛利達17.32億元,年成長41.7%,毛利率為14.8%。
展望2017年,凌巨強調,除對內嚴控成本費用,提升製程效能,對外持續致力於穩固既有客戶,增加其供貨占比之外,隨著新車載案件陸續進入量產,以及現有工控應用陸續轉廠生產, 4代線自有產品比重將大幅提升,再為整體營運增添新動能。1060223
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